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七建集團九公司創優創效穩發展

2018-10-22 11:53:01 智能朗讀:

七建九公司承建的蘭州新區紫金綠色農貿產業園項目

  蘭州晚報訊(首席記者 張鵬偉 文/圖)10月21日,記者從蘭州新區了解到,作為七建集團在蘭州新區的唯一一家土建施工單位,短短4年,七建集團九公司通過管理創新、團隊高效協作等方式,創優創效穩發展。

  甘肅第七建設集團股份有限公司九公司成立于2014年3月,隸屬甘肅第七建設集團股份有限公司。公司立足于蘭州新區,輻射白銀、蘭州等周邊地區,是目前七建集團在蘭州新區的唯一一家土建施工單位。具有房屋建筑、工業廠房、鋼結構制作與安裝、市政工程、地基與基礎等方面的施工技術和完成施工總產值3億元以上、竣工面積15萬平方米以上的施工生產能力。

  2014年至今已先后建造了蘭州新區保稅區公寓樓(二期)項目、蘭州新區中川商務中心項目1#樓項目、蘭州新區綜合保稅區公寓樓項目、蘭州新區綜合保稅區倉儲項目、蘭州新區檢察院(兩房)建設項目、蘭石集團裝備制造工業園區建設項目、蘭州蘭石石油裝備工程有限公司鉆機總裝試驗場、甘肅省建設投資(控股)集團總公司工業產業基地項目鋼結構生產車間工程、甘肅省白銀市第一人民醫院住院部綜合樓工程、甘肅省建設投資(控股)集團有限公司工業產業基地工程機械制造及6S廠房項目、蘭州新區2號湖濱區體育廣場、蘭州新區紫金農貿產業園項目、蘭州新區紫金中央大廚房項目、甘肅省循環經濟展覽館項目、蘭州新區文曲湖景園住宅小區1#、2#、5#、7#、8#、13#樓及1#地下車庫項目、蘭州新區出城入園企業保障性住房建設(一期)項目、蘭州新區戰略性新興產業孵化基地項目、白銀市白銀區檔案館綜合樓項目、白銀區就業和社會保障服務中心建設項目、白銀金魚公園改造工程、白銀銀西產業園主六路、次九路邊坡綠化項目。

  加強青年員工業務培訓,注重青年人才培養

  人才是企業發展的關鍵,是企業致勝的法寶。為培養員工盡快成才,公司一是運用導師帶徒結對子,通過傳、幫、帶的方式重點培養青年骨干,給做事的平臺、給成長的空間、給發展的機會、給壓力促其成才;認真指導公司35周歲以下青工填寫職業生涯規劃書,召開職業生涯規劃推進會,讓年輕骨干有目標感、安全感、歸屬感、成就感;制定了每周一次的“集中學習日”制度,每周星期四晚為集中學習日時間。通過集中學習日、專項知識學習等方式,有效提升了公司管理人員的專業知識水平;建立考證獎罰制度,激勵員工考取建造師。并為考試人員購買網絡課程及教材試卷,對考取和獲評一、二級建造師以及高級職稱人員,不僅給予一次性獎勵,還在工資發放上予以補助;對公司青年員工實行政治上關心、事業上支持、生活上幫助,使公司員工能夠盡快適應蘭州新區的生活環境,促使他們安心生活、放心工作、扎根新區;努力創建團隊協作、奮力爭先的團隊,公司在優秀項目部組建了“黨員示范崗”“黨員責任區”“青年突擊隊”“青年安全文明示范崗”,極力打造“三優工程”,并開展BIM、PPP、EPC技術培訓,還經常開展一些小型文體活動和比賽,切實增強了公司員工活力與凝聚力。

  2017年,在公司領導班子的正確帶領下,經過公司全體員工團結合作,不懈努力,公司領導班子成員榮獲七建集團“五好班子”榮譽稱號,一人榮獲2017年度“七建勞?!睒s譽稱號,一人榮獲2017年度“七建標兵”榮譽稱號,一人榮獲甘肅建投2015—2016年度“甘肅建投勞?!睒s譽稱號,一人榮獲甘肅七建集團2016年度 “先進個人”榮譽稱號,一人榮獲2017年度蘭州新區“先進生產者”榮譽稱號,巾幗不讓須眉,公司女子拔河隊獲得“甘肅建投產業園區第一屆拔河比賽”第一名。

七建九公司承建的蘭州新區中川商務中心項目1#樓

  管理創新力促企業快速發展

  2014年,自公司成立以來,為進一步加強領導班子建設,明確目標,落實責任,提高公司效益,經公司領導班子反復研究,提出領導班子蹲點項目部等許多管理創新方法,并在項目經理短缺的情況下,親自深入一線分擔項目經理職責,指導項目建設。以“新形象、新方式、新跨越”領導公司快速發展。

  新形象——根據公司領導班子成員蹲點項目部的分塊管理做法,重新合理分工,并以職能定位為主的既有總管全面生產工作的生產經理,又有分管技術創新的總工程師,形成以經理為領導核心,主管經營生產,書記主抓職工思想工作政治穩定工作和機關后勤服務,班子成員各司其職又互相配合。公司領導班子每周一次碰頭會,“三重一大”事項均經領導班子討論通過才實施,極力打造民主團結、指揮得力的領導班子,以團結互助的領導力統領項目的生產建設。

  新方式——出臺了一系列項目部和機關部室績效考核獎懲制度,通過推行的每月績效考核獎懲機制和勞動競賽、同業務競賽以及機關部室上下班實施指紋打卡考勤制度,進行工作作風整頓,實施崗位績效考核制度,以業績論英雄,以貢獻定獎罰,有效提高了機關和項目部工作效率和服務水平,切實增強了員工大局意識、責任意識、危機意識、進取意識,高度提升了員工工作活力與戰斗力,營造了人人快樂工作、積極奉獻的良好工作氛圍。

  新跨越——分公司制定了五年工作規劃,制定了清欠獎懲辦法,2017年公司完成施工產值5.9351億元,占年計劃2.9億元的204.66%;承攬任務16.92億元,占年初計劃的423%;完成竣工結算項目4個,計劃內3個、計劃外1個,合計金額3.01億元,占年結算計劃的100%。2017年做到了全年工資、獎金足額發放。

  打造團結協作的團隊,同舟共濟謀發展

  分公司經理張殷梓,是2016年度甘肅建投“優秀共產黨員”,并多次被評為“七建標兵” “十佳黨員”“先進個人”。幾年來,他時刻以一名優秀共產黨員嚴格要求自己,嚴于律己,恪盡職守,一直把質量、安全生產作為項目的核心來抓,出色的完成了公司各項生產經營目標。

  公司成立初期,他組織項目團隊從最基層開始做起,從安全交底、技術交底、進度計劃到組織施工、成本控制,一步一步向著公司的項目管理要求邁進。就白銀市第一人民醫院住院部綜合樓工程,建筑面積53111m,地下建筑面積1萬余平方米,基坑深度在16米以上,是整個白銀市體量最大、基坑最深、周邊建筑最為復雜的項目。施工過程中,他結合自己在項目管理中積累的經驗,按照規范及圖紙設計要求,組織項目團隊,進行先學后干,邊學邊干,帶頭深入一線,帶頭樹立榜樣,帶頭艱苦奮斗,且以優質的工程質量,良好的安全生產、文明施工得到了業主及當地建設主管部門的高度評價,被白銀市建設局評為白銀市觀摩工程。

  每個項目實施過程中,他都一直堅持深入一線,及時了解掌握每個項目的生產實際情況,及時解決存在的問題,在質量管理上嚴把操作標準,嚴格方案交底制度,強化過程管控,嚴格執行樣板引路制度,精心策劃,落實編制針對性較強的安全生產、文明施工專項方案,通過嚴格的要求,系統的管理,九公司的項目無論是工程質量還是安全生產、文明施工都得到了很大提升。并積極加強與建設單位和各合作方的溝通合作,為業主著想,誠信服務。為合作方著想,共同解決資金難題與管理難題,防范好資金風險,共贏互利,友好合作長久合作。

  打造創優創效的團隊,優質高效建功立業

  “創優勝、創高效、創品牌”是七建九公司的不懈追求。榮獲多項優質工程、省級文明工地、觀摩示范工程、在公司施工管理競賽和上級檢查考核評優賽中榮獲好名次是七建九公司不懈努力的證明。爭創工作高效率、經濟高效益,講誠信、立形象、樹品牌是分公司的主題工作。

  七建九公司從2014年開始在項目部每年都要開展“同崗位業務競賽”和“勞動競賽”,以理論知識競賽和實務操作考核評比促使項目管理水平迅速提高。其次,每個項目開工建設伊始都樹立了創優目標,有了明確奮斗目標,有壓力才有動力去努力拼搏取勝。面對蘭州新區缺人、缺水、通訊聯絡不便、風吹日曬、施工環境差等諸多不利條件,項目管理人員毫不畏懼,不退縮,紛紛滿懷信心,以創優必勝的堅強信心,和不怕累、肯吃苦的精神斗志,自覺投入到工程建設的大會戰中。并依托公司技術部和各級專家論證的技術幫扶指導,攻堅克難,擊破了一道道技術難關,排除了一次次施工險阻。同時,也使年輕骨干在挫折中學習總結,在攻關中進步成長。

  2017年由七建九公司承建的蘭州新區紫金綠色農貿產業園項目榮獲甘肅省省級文明工地獎,蘭州新區人民檢察院兩房建設項目榮獲“七建杯優質結構獎”,蘭州新區職教園區省級統籌“三校一區”八標段工程榮獲“七建杯優質工程和觀摩工程”榮譽稱號,蘭州新區中川商務中心1#樓(EPC)項目部、蘭州新區文曲湖景園住宅小區1#樓項目部榮獲“七建集團單項獎”。企業以創造利潤為使目的,員工以創造價值神勛為指南。七建九公司通過努力實施標準化、規范化、精細化、信息化管理,以制度管人,以流程管事,提高工作效率。通過狠抓項目施工進度、質量技術、安全文明、資金運作和風險防控以及竣工結算來提高經濟效益。

來源: 蘭州新聞網

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